招标策划方案书范文 第1篇
1.按销售店铺，遵循最安全的运输方式、最合理的运输方式和时限、提供最优的价格。
2.服务方式：上门取货，直送客户，并根据客户要求将货物放置于销售客户店内的指定位置。
3.货物签收服务：随货附有我司的送货信及出库单，送货时需与客户验收货物，回单上由客户签字或盖章确认。
1）运输回单必须按月整理统计，并于次月5日底前交回本公司物流部门。回单原则上严格要求有收货客户签收或盖章确认，我公司要求严格按回单结算运费，如果次月5日前回单未能交回公司物流部门，承运方必须说明原因，同时这部分运费押至下月结算，下月仍不能交回回单，公司将作适当处罚。
2）公司严格要求承运公司提供真实回单，不允许有伪造客户签收的回单提供，我们将对回单真实性进行不定期检查，如发现有伪造情况，公司将作严肃处理，直至取消承运资格。
4.请说明货物延期、损坏、丢失等的赔付方式。
5.发票事项：结算时开具正规货运发票。
6.欢迎各冷藏物流公司能够提出更好、更快、更合理、更安全的货运提案，打破标书要求的范围，能够提出更独特、更详细、更符合我公司的货运方案。
7.服务承诺要求至少包括以下内容：、
车辆—米冷藏专用运输车，提供GPS和温度全程跟踪，制冷效果4摄氏度以下。
1）准时——能够提供全天候服务，能迅速安排最合适之车辆、最佳的运输路线及时承运，在途中出现任何问题能够有车续运，确保准时将货物送至目的地。
2）安全——必须保证订单的完成，不得发生“拒单”；确保承运货物全程安全，如发生意外按合同条款对承运货物的失窃、损失承担赔偿责任；有严格的物流现场管理制度，安全科学地进行装卸作业，确保装卸全过程人员及货物安全可靠。
3）价格合理——同类业务中服务较优、价格合理。
招标策划方案书范文 第2篇
招标项目介绍为加快XX机械制造厂的生产速度，增强市场竞争力， 决定对厂内设备进行技术改造以及新建3个新厂区。主要实施项目 为主要实施项目 为：
淘汰陈旧设备，引进先进的设备和技术， 再扩建占地300亩的厂区， 分为3个厂房， 总投资3000万人民币。淘汰陈旧设备201 4-1 1 -30XX机械制造厂技术改造招标方案2
建筑结构 厂房采用钢结构， 研发中心采用砖混结构。201 4-1 1 -30XX机械制造厂技术改造招标方案3厂房效果土研发中心效果图
招标要求 投标人应具有民用建筑工程施工总承包施工资格， 并达到二级或以上标准。 近三年承担过类似工程。 公司应拥有雄厚的资金和修建设备 公司应拥有雄厚的资金和修建设备， 如塔吊、 挖掘机、 压路机和搅拌机等。 报名有效日期：
自公告之日起至2006年3月20日1 8：
00止。如201 4-1 1 -30XX机械制造厂技术改造招标方案4 递交标书的截止时间：
2006年3月25日上午11 ：00。谢谢合作
招标策划方案书范文 第3篇
一、项目基本情况
1、招标项目背景概况
〇工程项目：主要介绍项目的名称、功能用途、建设地址、项目业主、资金来源、投资审批、规模、标准等基本情况，介绍规划许可、勘察设计及相关核准手续等基本情况，以及已经具备或正待落实的各项招标条件；
〇物资采购项目：主要介绍项目名称、种类及规模、使用功能、技术标准、质量、交货地点、交货期、服务、价格和项目进展情况等内容；
〇服务项目：主要介绍项目名称、服务内容、服务标准、计费依据等内容。
2、项目单位： ;
3、项目承办人： ;
联系方式： .
二、招标范围
招标范围为： （包括内容、范围） .
标段（标包）划分： .
三、招标组织形式
〇本项目拟委托 招标代理机构名称 进行招标。（注：集团公司年度招标代理机构目录以外的招标代理机构，需说明拟选择的代理机构的基本情况及选择理由，并附其营业执照、代理资格证书及代理业绩等资质文件材料）。
〇本项目拟采取自行招标形式。
四、招标方式
〇本项目拟采取公开招标的.方式进行招标。
〇本项目拟采取邀请招标的方式进行招标。
五、招标工作计划
招标策划方案书范文 第4篇
0 一、概述 本次招标代理服务招标主要是针对****项目建设工程的招标代理（含标底编制），总造价约****万元，具体实施以省级年度计划批文为准。包括（但不限于）：设计、勘察、施工总承包、专业分包、材料及设备采购、配套工程的招标代理服务。通过上述招标类型的分析可以合理确定招标方案及合理划分各招标标段，也方便招标标段在工程实施过程中能够顺利衔接。我公司将严格按照业主的需求，精心组织、精心分析，最优、最快、最好地完成业主的招标工作。
业主要求招标代理机构服务的内容主要由下列工作组成：
1、代拟招标方案； 2、发布招标公告（发出投标邀请书）； 3、编制资格预审文件； 4、组织接受投标申请人报名； 5、审查潜在投标人资格； 6、编制招标文件； 7、编制工程量清单； 8、编制标底； 9、组织现场勘查和答疑； 10、组织开标、评标； 11、草拟工程合同 12、编制招标投标书面报告； 13、与发包有关的其他事宜。
注：我单位如中标后，将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全力地做好上述工作及项目招标过程中各类情况的处理。在招标代理过程中确保公平、公正、科学、择优，标底编制准确率达 97%以上。
1 二、企业组织机构框架图及质量控制体系和相关制度
（一）企业组织机构框架图
公 司 组 织 机 构 框 图
总经理
总会计师
总经济师
总工办
副总经理
技术经济专家库
办公室
经营部
财务部
项目管理部
招标代理部
造价编审部
股东会
招标代理项目组人员结构框架图
项目组组长
项目组成员
项目组成员
项目组成员
（二）内部质量控制体系和相关制度
1 1 、
为建立全员参与的质量管理原则，完善公司质量体系，依据 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系标准，结合公司管理特点，制定本公司招标代理质量控制体系和相关制度完善情况的要求手册。
手册阐明了本公司招标代理工作的质量方针、目标，概括描述了本公司质量管量体系。本公司所有涉及质量管理的部门和人员，其管理的特点、职责权限、相互关系均在此作了明确规定，是用于指导本公司全员质量管理活动的纲领性文件。
建立、实施和保持公司质量管理体系，并持续改进其有效性，公司全体员工必须遵照执行。
2 2 、
质量方针和质量目标
质量方针 公正公平、服务满意、持续改进 质量目标 各项评价意见优、良率大于 99%以上 3 3 、
引用标准
本手册引用标准如下：
GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系要求 GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 4 4 、
质量管理体系
总要求
本公司按照 ISO9001:2000 标准的要求建立文件化的质量管理体系，加以实施和保持，并予以持续改进其有效性。
a）本公司质量管理体系所需要的过程主要包括：管理职责、资源管理、招投标代理服务过程管理、内部质量体系审核、持续改进等；
4 b）上述这些过程的顺序和相互作用已在本手册中予以描述； c）通过程序文件、管理制度等形式，规定了为确保前述这些过程有效运行和控制所需的准则和方法； d）本公司各级管理者应确保获得必要的信息和资源，以支持这些过程的有效运行和对这些过程的监控； e）监控、测量和分析这些过程； f）实施必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和持续改进。
本公司将按 ISO9001：2000 标准的要求管理这些过程。
本公司不存在影响招投标代理服务质量的外包过程。
文件要求
本公司的质量管理体系文件包括：
a）形成文件的质量方针和目标
b）质量手册（包括程序文件）； c）为确保质量管理体系各项过程有效策划、运行和控制所要求的支持文件
d）质量记录
质量手册 本公司编制并贯彻实施质量手册。内容包括：
a）说明了本公司质量管理体系的适用范围，其中对 GB/T19001—2000 标准的删减细节和理由如下：
·招投标代理服务过程严格按有关国家法律法规要求执行。
·本公司招投标代理服务过程所需要的交通、通信、办公设备的采购活动非常简单，且对工程服务质量不构成直接影响，本公司也不涉及招投标代理服务的分包活动。
·本公司招投标代理是服务，所需的监视和测量主要是对服务质量的考核，对顾客满意程度的测量。
·本公司招投标代理过程严格按有关法律法规要求执行，所有过程的完成情况都能通过后续的检查进行验证。
b）阐明质量方针和质量目标，包括为质量管理体系而制定的程序文件； c）表述本公司质量管理体系过程之间的相互作用。
质量手册将按照本手册 文件控制要求予以控制。
文件控制程序 文件分类
5 a）内部文件，包括质量手册（含程序文件）、公司各项管理制度等； b）外来文件，是指有关法律法规、标准规范。
内部文件拟定、审批、编号、发布 a）由办公室负责组织拟定，公司总经理审批； b）质量手册（含程序文件）、各项管理制度经审批生效后，均应编号登记后予以发布。
内部文件的处理 a）办公室负责文件发放，在文件上标明发放的部门/人，并做好登记签收； b）各部门收到有效文件后，应注意保管，以确保文件保持清晰，容易识别和检索。
内部文件更改、作废控制 a）必要时对文件进行评审，可结合内审或管理评审进行，文件更新要重新得到批准。
b）由更改部门填写文件更改单，经审批后，由办公室负责按原发放范围发放； c）质量手册修改，由总经理审批，该审批即为销毁作废审批，办公室应及时回收销毁旧版手册，若保留文件要加盖“作废”章存档； d）自然失效作废的文件，届时应自行撤出。
外来文件控制 有关适用的法律法规、标准、规范、规程等外来文件，由办公室进行识别编制《文件登记表》；各部门按文件登记表进行收集，当发现文件重新修订时，及时通知办公室，办公室每年第四季度对适用的法律法规进行重新识别。保持现场使用适用的有效文件版本。
文件编号 a）质量手册编号：DS—QM 版本—年号
DS—公司代号，淮安市东升工程咨询管理有限公司 b）管理制度编号：QG—顺序号—年号 c）外来的编号沿用原编号 记录控制程序 记录的标识 记录编号：QR—标准条款号 XXX； 记录的填写要求
6 a）记录应及时填写，字迹清晰，内容完整、准确，有关人员签字齐全； b）记录不能随意涂改，如发生更改，在更改外应有更改人签名或盖章。
记录的收集、传递和借阅 a）各部门负责本部门记录的收集、整理； b）各部门之间应保持密切的工作关系，及时传递记录，做好收发工作； c）各部门需借阅记录时，应征得同意后进行查阅，查阅完毕后及时返还本部门经手人。
记录的归档、移交、保管和储存 a）按照记录的类别、发生日期及记录分门别类归档； b）记录应整理装订成册，质量记录保存期见《记录清单》； c）记录应储存在文件柜中，做好防护措施； d）记录应保管好不丢失，不得擅自更改、伪造或随意抽撤。
5 5 、
管理职责
管理承诺
公司总经理通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的承诺证据； a）向全体员工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性； b）制定质量方针； c）确定质量目标； d）负责每年至少召开一次管理评审会议； e）确保可获得必要的资源。
以顾客为中心
公司总经理以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定，予以满足。
质量方针
本公司质量方针：
公正公平、服务满意、持续改进 含义：公司按公正公平的原则，为投标方、招标方提供最满意的服务，增强顾客满意，持续改进公司业绩。
本方针与公司的经营相适应，包含了满足顾客和持续改进的承诺，每年在管理评审时对其适宜性进行评价。
策划
质量目标
7 各项评价意见优、良率大于 90%；由办公室负责将质量目标分解落实到各个科室，每年考核一次。
质量管理体系策划 公司总经理应确保：
a）对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及条款 中的要求； b）在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保持质量管理体系的有效性和完整性。
职责、权限和沟通
职责、权限 总经理（最高管理者）
a）制定质量方针和目标并使企业各级人员理解和得到贯彻执行； b）批准颁布公司《质量手册》； c）任命管理者代表，任命公司质量责任人员； d）主持本公司管理评审； e）为适应质量体系有效运行的需要，配备机构、人员和充分的资源； f）全面负责公司的经营管理工作，组织完成公司制定的各项技术、经济、质量目标。
各部门的职责要求见《各部门职责》。
管理者代表 a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b）向总经理报告质量管理体系的运行情况和任何改进的需求； c）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d）代表本公司处理和协调质量管理体系的有关事宜。
内部沟通 a）对于方针、目标、质量记录、内部审核与管理评审以及体系正常运行的其他记录等正常信息，公司各部门依据相关文件的规定直接收集、传递及处理； b）潜在不合格信息按照手册“改进”章节的规定要求进行处理； c）公司通过发布通知、文件、培训及召开各种会议等方式确保在公司的不同层次和职能之间就质量体系过程的有效性进行沟通。
管理评审
8 总则 公司总经理负责每年至少组织一次管理评审（或结合年度工作会议），由办公室安排会议议程，管理者代表、公司领导、公司各职能部门经理、内审员参加。当出现以下情况时，临时召开管理评审会议。
a）组织机构设置、运行机制等内部环境因素发生明显变化时； b）质量管理体系要求、市场情况、国家法律法规等外部环境因素发生明显变化时； c）发生顾客严重投诉时。
评审输入 公司各部门均应准备书面汇报材料，就工作业绩、目标完成情况、存在问题、改进建议等并结合公司内部环境因素的变化可能影响质量管理体系的变更提出改进建议。评审输入应包括以下方面的信息：
a）审核结果； b）顾客反馈； c）过程的业绩和产品的符合性； d）预防和纠正措施的状况； e）以往管理评审的跟踪措施； f）可能影响质量管理体系的变更； g）改进的要求。
评审 在公司管理评审会议中，与会人员根据汇报材料，结合公司内外部环境因素的变化情况，应畅所欲言，对质量管理体系进行评审，评价公司质量管理体系改进的机会和修订的需要，包括质量方针和目标，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审输出 根据管理评审记录，办公室负责出具管理评审报告。报告中应全面评价公司质量管理体系的适宜性，充分性和有效性、质量方针实施和质量完成情况以及存在的主要问题，并明确有关质量管理体系的以下决定和措施； a）质量管理体系及其过程有效性的改进； b）现在服务过程的改进； c）改进措施的资源需求。
9 管理评审确定的措施以及措施的跟踪验证，按照手册“改进”章节的规定要求执。
6 6 、
资源管理
资源提供
本公司各级管理者负责及时确定并提供所需要的资源，以 a）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性； b）达到顾客满意。
人力资源
人员安排 考虑到适当的教育、培训、技能和经验方面的因素，规定承担质量管理体系的人员应具备的能力要求。见《任职资格评价表》 能力、意识和培训 办公室负责人力资源管理，每年对各岗位人员的能力进行评价。
当发现人员的能力达不到规定的要求时，可进行招聘、转岗、培训等方式，具体由办公室负责。
对招聘、转岗人员在新岗位工作三个月之后要进行评价。
对培训人员可采用自学、内部集中授课、业务交流会、外培等方式。自学、外培（非取证）方式在培训结束后由受培训人员写培训总结，对培训的效果进行评价，取证则以证书作为培训效果评价证据。集中授课和业务交流会由主持人对培训效果进行评价，可采用考试、总结报告等方式评价。
人员档案 公司办公室负责保存所有员工的教育、培训技能和经验的适当记录。
基础设施
公司为达到满足招投标代理服务的要求，确定提供以下基础设施：
a）办公场所； b）服务过程设备。
c）支持性服务设施。
办公室建立办公设施的清单；办公、通讯设施由使用部门维护管理，并进行电脑杀毒升级工作；需要维修，由办公室负责联系维修单位。
工作环境
办公环境保持整洁、明亮、舒适。各部门整理好各自办公场所，办公桌不许乱堆乱放。工作时间不许大声喧哗。
10 7 7 、
产品实现过程
所有的工程招标代理服务实现所需的过程与质量管理体系要求相一致。在策划时应确定以下方面的适当内容：
a）工程项目的质量目标和要求； b）针对项目确定过程（见附录 4）、文件（见支持文件清单）和资源的要求； c）项目所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及项目接收的准则（招标投标法、江苏省建设工程招标投标管理办法等）； d）为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（招标代理流程单、招标资料等）策划的输出形式应适合于招标代理服务的运作方式和法律法规的要求。
针对特定的合同或项目必要时各职能部门要编制质量文件。
8 8 、
招标代理服务过程
招标代理包括：受委托人要求在政府招标中心进行招标；受委托人要求内部招标。
承揽工程招标代理委托合同
根据各方面信息进行工程招标代理业务联系。
委托要求初步确认 经营部应全面了解委托方要求，考虑相关法律法规要求，结合公司自身的资质、能力等进行分析，确定公司是否具有满足招...
招标策划方案书范文 第5篇
1、招标项目背景概况
〇工程项目：主要介绍项目的名称、功能用途、建设地址、项目业主、资金来源、投资审批、规模、标准等基本情况，介绍规划许可、勘察设计及相关核准手续等基本情况，以及已经具备或正待落实的各项招标条件；
〇物资采购项目：主要介绍项目名称、种类及规模、使用功能、技术标准、质量、交货地点、交货期、服务、价格和项目进展情况等内容；
〇服务项目：主要介绍项目名称、服务内容、服务标准、计费依据等内容。
2、项目单位： ;
3、项目承办人： ;
联系方式： .
招标策划方案书范文 第6篇
1.投标：投标单位将标书密封并加盖公章，于20xx年8月15日前邮递或亲自送达“xx食品公司”，地址如下：
联络人：物流部xx
电话：
传真：
2.评标：我司将按公平竞争的原则，由招标小组对投标人进行评审，以确定中标者，并将于20xx年8月25日前公布中标单位。
3.中标：投标人中标后，我司将与中标者签订正式的运输服务协议合同。
以上招标资料内容请应标单位保密，不可外泄，否则追究相应责任。
致：xxxx公司
1、武汉市精华科贸有限公司的酒店及集贸市场(博学尚品) 工程由市有关部门批准兴建， 并已报招投标管理机构备案。 现决定对该项 目的工程施工进行邀请招标择优选定承包人。
2、本工程建设地点武汉经济开区发博学路博学尚品，结构层次框剪 31 层，建筑面积(m2) (或建设规模) ㎡。
3、工程质量要求达到 4、计划开工日期 月 30 日，工期 730 式 总承包 。
6、如你方接受投标邀请，请凭本通知书于 至 年 月 日 年 月 日 时 / 时到武汉众华工程招标代理有限责任公司购买招 20xx 合格 年 9 月 1 日，竣工日期 标准。
5、工程的招标范围土建、安装、桩基、深基坑、基坑支护，发包方另需交纳图纸押金 标文件， 招标文件每套售价为 500 元人民币，当投标人退回图纸时， 该押金将同时退还给投标人 (不计利息) 。
7、投标人在递交投标文件时，应按照招标文件中投标须知的规定提 交投标担保(投标保证金、投标担保书或银行保函，下同) 。
8、投标文件与投标担保递交的截止时间为 市经济技术开发区建设工程交易中心 加本次投标，请于年月日时分，逾期送达的或不符合规定的投标文件不予接受。日前通知我方。
9、收到本书后 5 日内，请以书面形式予以确认。
10、有关本项目投标的其他事宜，请与招标人或招标代理机构联系。
招标人(盖章) ：
招标代理机构(盖章) ：
日期：
年月日
日期： 办公地址：
投标策划书范文，协助
三、投标工作计划年 月 日-月 日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。年 月 日-月 日：现场考察，参加标前会，月 日召开现场考察技术交底会。年 月 日-月 日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。年 月 日-月 日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函； 月 日召开初步方案讨论会，月 日向报价组提交报价基础资料，月 日召开初步报价讨论会。年 月 日-月 日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。年 月 日-月 日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。年 月 日-月 日：打印装订标书。年 月 日-月 日：递交标书，参加开标会。
编制人： 20年 月 日
(招标机构)_______________________受__________________________________委托，对项目所需的货物及服务进行国内竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。
1. 招标文件编号： __________________________________
2. 招标货物名称： __________________________________
3. 主要技术规格： __________________________________
4. 交货时间：(见标书要求) __________________________________
5. 交货地点： __________________________________
6. 招标文件从_______ 年 ___月___ 日起每天(公休日出外)工作时间在下属地址出售，招标文件每套人民币__________元(邮购另加_____元人民币)，售后不退。
7. 投标书应附有_________元的投标保证金，可用现金或按下列开户行、账号办理支票、银行自带汇票。投标保证金请于_____年___月 ___日 时(北京时间)前递交到 。
开户名称：(招标机构) __________________________________
号： __________________________________
开户银行： __________________________________
8. 投标截止时间： _____年 ___月 ___日 __时 __分(北京时间)逾期不予受理。
9. 投递标书地点： __________________________________
10.开标时间和地点： ________________________________
11.通讯地址： __________________________________
邮政编码： __________________________________
电报挂号： __________________________________
话： __________________________________
真： __________________________________
联 系 人： __________________________________
e-mail： __________________________________
___________________________(招标机构) ____年 ___月___ 日
投标策划书
第一章投标项目概况
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章不平衡报价资源需要计划 投标程序安排经费预算 投标中应注意的问题和细节投标负责人及主要参与者
第一章投标项目概况
一、项目名称:
二、施工地点:
三、相关单位
业主单位:
招标代理:
工程监理:
四、工程造价:
五、项目概况:
六、招标要求:
七、施工要求:
第二章 投标分析
一、投标规则
二、投标项目分析
1.共性分析:
2.特性分析:
(1).投标区域特性
(2).业主单位特性
(3).项目特性
3.关键因素
三、环境分析
1.市场环境分析
2.合作单位分析
3.竞争对手分析
四、本方分析
第三章 投标方案
一、投标模式
委托模式
委托XX建筑公司作为代理平台,二、组织机构及工作分工
三、投标工作
1.组织、收集合资格施工单位
2.信息搜集、归纳、连贯
3.成本预算
4.统一规则标准
5.支付定金
6.名单
7.核对
8.报价、制标
9.开标
10.中标后期工作
本案总结:
#####广告营销策划业务招标书
地区：宁夏
详细内容：
#####广告营销策划业务招标公告 招标项目： 营销策划业务
##### 2012年2月25日
第一部分 基本说明
适用范围：
本招标书仅适用于本招标书中所叙述项目的产品及服务。投标费用：
投标人需自行承担所有与编写、提交及投标过程中有关的全部费用、风险、损失，不论投标的结果如何，招标人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用、风险、损失。重要提示：
投标人应认真阅读招标书中所有的事项、格式、条款和规范等要求。如果没有按照招标书要求提交全部资料或者没有对招标书做出实质性响应，该投标有可能被拒绝，其风险应由投标人自行承担。招标人对投标人提交的文件将予以保密，但不退还。招标书澄清：
投标人如对招标书有疑点要求澄清，或认为有必要与投标人进行技术交流时，可以于投标截止日期5日前以书面形式通知投标人，招标人视情况确定技术交流，或以书面答复给要求澄清方或所有投标人。招标书修改、撤回：
投标截止日期前，招标人无论出于自己的考虑，还是出于对投标人提出的问题澄清，均可对招标书用补充文件的方式进行修改或撤回，撤回的招标书不再有效。对招标书的修改，将以书面、传真(或电子邮件)的形式通知投标人。补充文件为招标书的组成部分，对所有投标人具有约束力。为满足招标项目的需要或投标人有足够的时间按招标书的要求而修正投标文件时，招标人可酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将此变更通知投标人。
第二部分 招标人及项目介绍
一、招标人（
######有限公司）介绍：
#####集团是山西一一煤气化集团有限公司投资创立的。公司位于美丽的塞上江南——银川，东靠黄河，西倚贺兰山，周边环境优美，风景秀丽。是宁夏自治区招商引资重点项目。经营范围为中药材种植、天然植物提取、化学原料药合成、口服固体制剂、保健食品等研制及生产，是一家大型高科技企业。
#####集团以“绿色、天然、生命、健康”为理念，本着“稳健、可持续经营、协调发展”的经营思路，倡导“生态环保、资源增值”的价值观和“以真修心，以勤修为”的哲学观，打造“团结、创新、争先、勤实”的唐明企业文化，建设以中药制药为核心，保健食品、食品、饮品、药材种植、生态旅游等产业为辅的多元化经营的大型综合药业园区。
公司现有土地4000多亩，其中生产及生产预留地2069亩。为进一步优化整合现有设施、土地等资源，结合《银川市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《永宁县政府关于加快发酵和生物制药工业发展的意见》（永党发[2009]7号），公司在充分调研的基础上，在确保药厂、固体制剂、超临界生产的同时，在2012年—2016年拟实施建设唐明人文生态园、保健品车间、天然气热电联产等项目。
以上项目建设总投资56185万元，其中生产流动资金2260万元，全部达产后可创利税32058万元，可解决500人的就业问题，项目的实施不仅符合国家产业政策，也符合现代化科技产业发展规化的要求。通过发展特色产业，依托资源和产业技术优势，建设现代化产业特色和优势竞争力的产业集群，对地域循环经济的发展起到了积极的推动作用，其经济效益、社会效益尤为显著。
（一）、“第一个五年规划”以来公司中药科技发展情况概述 1．已形成的主要比较优势
区域资源优势----目前宁夏共有中药材资源1104种，蕴藏量约三亿公斤，是经科技部批准设立的国家第二个中药材基地。在中国重点普查的 360多种常用中药材中，宁夏有157种，其中著名的有枸杞、麻黄、黄芪、苦豆子、当归等，是一个具有显著特色的天然药库。
公司中药种植示范基地的规范化建设和特色药材研发产业化项目区、重点领域国家级新药产业化项目区、特色原料药项目区的建设将为唐明生物科技产业的发展提供强大的基础保障。
科技优势----公司植物原料药生产线规模全国第一，在国内同类厂家中唯一建有先进水平的大型污水处理设施，实现了生产污水及废渣的无害化处理。生产车间严格按“GMP”规范设计建设。该生产线可年产苦参素60吨。
药厂装配有国内先进的中药提取设备，提取设备齐全，提取量大，现已通过药品GMP认证，主要从事中药水提、醇提、喷雾干燥和多种中药活性成分的提取。
2011年通过了口服固体胶囊剂、颗粒剂、茶剂（均含中药前处理及提取）的GMP认证，现生产销售虫草川贝止咳膏、风寒感冒颗粒、风热感冒颗粒、降糖宁胶囊、回春如意胶囊、羚羊感冒胶囊、胃康灵胶囊七个药品品种。
公司口服固体制剂可进行胶囊剂、颗粒剂、茶剂的生产，以上三剂型已通过药品GMP认证，并且每个剂型都有多条生产线，生产设备先进，已形成年产片剂5亿片、胶囊剂亿粒、颗粒剂5000万袋的生产规模。2．“第一个五年计划”以来的主要成就
公司的中药提取精制技术全国领先。引进了世界高压容器权威制造厂家德国伍德（UHDE）公司生产的3×1500升大型超临界二氧化碳萃取设备，并配有先进的Interbus控制系统，不仅可以进行保健类产品的生产，而且对于中草药的提纯，保证纯天然的前提下进一步提高产品的纯度，绝无农药残留和重金属污染，保证了中草药高端提取物与国际市场的对接。该技术产能在国内处于领先地位。
保健品研发取得了初步发展，2011年公司对枸杞油软胶囊、番茄红素软胶囊、葡萄籽油软胶囊、沙棘籽油软胶囊进行了功能性保健食品的研发，2012年即将取得保健食品的四个生产批文。
2009年10月完成了植物原料药生产线恢复建设； 2010年8月唐明制药有限公司全资收购了宁夏龙凤药业有限公司；
2011年3月完成中药提取车间技术改造；
2011年８月超临界公司取得了食品添加剂生产许可证（QS认证），食用植物油生产许可证（QS认证）；
2011年11月21日获得了固体制剂、中药前处理及中药提取ＧＭＰ证书，取得了三种剂型生产、上市销售的通行证；
二、指导思想和基本原则 1．指导思想
以推进中药现代化为中心，跟进天然药物巨大的市场需求，发挥我区传统中药的优势，坚持特色发展原则，在继承中发展，在发展中创新，积极发展高新技术和先进适用技术，改造提升传统中药产业，提高中药产业的整体素质和竞争力，促进公司经济的快速发展。
2．基本原则
——市场导向原则：以市场为导向，建设中药研究开发、药材生产、中药制药及配套服务体系，推动中药科技发展。
——科技创新原则：加强中药新药及制药新技术、新工艺、新剂型研究开发，利用高新技术改造传统制药企业。
1 招标条件
本招标工程********工程项目已由*****委员会批准建设，招标人为*******人民政府。项目已具备招标条件，现邀请你单位参加*******工程项目的投标。
2 工程概况、招标范围及工期
建设地点：**********
.工程规模：约*******平方米
3 合格的投标人及资格审查方式
合格的投标人：本次招标要求投标人对本工程质量、进度、安全、文明施工进行监督检查，对工期延长、工程价款及变更、已完成工程量报告、竣工结报告、工程增减等事项的确认。
本项目不允许联合体投标。
****市域外企业的入***市备案手续可在中标后再办理。
4 投标文件的递交
投标文件的递交截止时间为20xx年**月**日15时00分，地点为重******人民政府。
逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
5 联系方式
招标人：*******人民政府
地 址：********
联系人：****
电 话：***********
20xx年**月**日
招标与投标邀请函样本3
地区：广东
详细内容：
广州高新工程顾问有限公司受XX县人民医院委托，就以下项目进行国内公开招标，本项目已经政府采购管理部门同意，采购本国产品或者不属于国家法律法规政策明确规定限制的进口产品，详情请参见招标文件(gzgxzfcg-20xx0902)。现诚邀合格的投标人参加投
标，公示期为五个工作日。
一、招标编号：gzgxzfcg-20xx0902
二、项目名称：XX县人民医院新住院大楼低压配电柜工程设备采购项目
三、项目类别：货物类
四、本标项目的内容、数量、交货期及要求：本项目所需设备一批，投标人必须对本项目进行整体投标，不得对其分拆，且要提供完整的技术资料。(详见第三章用户需求书)。
五、投标人资格要求：
1 、投标人应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件;
2 、投标人应具备独立承担民事责任能力，是xxx境内注册的独立法人，具有工商行政管理部门核发的`法人营业执照(年审合格);
3 、投标人必须具有机电安装总承包二级或机电安装专业承包二级及以上资质;
项目策划营销投标书模版
第一部分公司简介
第二部分公司成功案例
一、大型商业成功案例：
1、中粮•西南物流中心（前期策划）
2、盛世荷花——四位一体，商业资源整合运作典范
3、金堂银都——金堂的“春熙路”，开盘即告售罄
4、大陆•玉沙商业广场——城市RBD商务休闲地标商业
5、光电逸港——打造新川大最具投资价值的时尚耍街
6、财富中心——塑造盐市口商圈的商业旗舰（策划顾问）
7、彭州城市花园——300米商业长廊，1+1销售模式
二、城市中心高层住宅案例：
1、大陆•锦江华庭——坡岸江景、上层建筑
2、桂湖名都——新都首席高层电梯楼盘
3、景顺•锦江岸——锦江河畔最后绝版风景
4、凯莱•国际寓所——成就酒店化国际公寓社区
5、大陆•紫云金沙——6万平方米高层纯住宅社区 第三部分项目市场环境分析
一、乐山区位及城市地位分析
1、乐山概况
二、乐山住宅房地产市场特点
1、乐山房地产市场总体状况和背景
2、乐山房地产市场基本特点概述
3、乐山在售典型住宅项目案例分析
4、乐山市房地产市场趋势预测
三、乐山商业地产分析
1、总体供求分析
2、商业背景分析
3、商业市场特性
4、商业发展趋势
市场空间巨大
全新商业格局
品牌集约时代
专业运营商
第四部分项目SWOT分析
一、项目地块条件
二、项目SWOT分析
1、项目SWOT列表
2、项目SWOT分析
3、结论：
4、项目基本运作思路：
第五部分商业定位及招商策略
一、项目商业口岸分析
二、商业总体定位
1、商业总体定位
2、商业功能定位
3、商业档次定位
4、商业推广定位
5、目标市场定位
区域定位
目标投资客户定位分析
定位依据
A、品位需求
B、错位需求
C、文化需求
D、物业升值
三、商业业态定位
1、业态定位基础
2、业态定位原则
有利于物业可持续发展、资产不断增值原则。
商业业态与建筑主题和场景相一致的原则。
业态互补原则。
商圈规划原则。
3、详细业态定位
定位总体思路：
业态及构成比例：
经营客户定位：
经过分析和研究，经营客户群主要构成如下：
客户心理分析：
商业价格定位
四、商业招商策略
1、整体招商思路
招商先行，销售同步的营销策略
主力店度身定做，订单式的招商策略
商业联盟中心，资源整合的商家策略 我司商业联盟中心部分商家资源
四位一体，多方共赢的经营策略
控制节奏，确定阶段性的运作策略
2、招商原则和准备过程
招商目标的选择
招商谈判原则的确定
招商谈判的准备
3、招商拓展方式
4、谈判策略制定
第六部分住宅定位及设计思路
一、住宅定位
1、市场定位依据：
2、目标客户群定位
3、产品形态的市场前景
二、户型设计配比
三、住宅设计思路
1、楼层、朝向和户数
2、户型设计理念
3、户型设计原则
4、住宅细节建议：
四、住宅概念打造
1、住宅单元入户引入酒店式大堂设计
2、引进“酒店式服务、公寓式管理”概念
3、外立面特色及风格的差异化
第七部分项目初步规划及指标
一、规划设计的思路——如何规划整体商业？
1、解决好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解决好商业均好性问题。
3、解决好商业销售和招商的矛盾。
4、解决好道路带动商气的问题。
5、商业内街/广场比“满地铺”更适合本项目
6、集中式商业提升项目形象
典型案例：
二、三种规划方案的比较：
1、方案一
2、方案二
3、方案三
结论：
第八部分策划营销方案
一、全面包装和推广，创造全新的商业概念。
二、招商先行，销售随后。
三、先卖住宅，后卖商业。
四、分期推盘，动态涨价。
五、形象展示，体验式营销。
六、把握好整体和各阶段的推盘节奏。
七、营销推广任务。
招标策划方案书范文 第7篇
1.押金：中标单位在中标后，必须支付一定的押金给钦和堂，押金数量按运输量及线路，由双方商议确定。
2.运费支付：每月底前，承运公司将上月运输清单及回单核对清楚后交我司储运部门，储运部门进行核对、确认，整理出运费清单，于下月5日前送财务审计，财务部在10日前返回审计结果，储运人员通知承运单位开票，公司见票30天内付款。
3.在结算期间承运公司未能及时提供运输清单及回单，延至下月办理，付款亦顺延。
招标策划方案书范文 第8篇
我是学设计出身的，我个人是非常热爱这份事业的，近些年UI设计师工作确实很难找，我也屡次碰壁之后，最终才遇到我们公司。这对我十一次非常大的鼓舞，也是对我内心上的一次抚慰。所以这一年，我是非常努力的，由于刚进来也不久，作为一个公司的新人，自然而然在很多方面都要学习。但是我自身还是有很多经验的，做事也有了一定的底气。所以我唯一要注重的就是要在思维方面上建设一个自己的营地。只有有了自己的一个独立空间之后，对于今后的设计我想自己才会有更大的一个可能。很多时候我都会有一些将自己局限于一个领域之中，这是一个非常不好的习惯，我也会慢慢改正，逐渐走上一条更正确的道路。